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兴贸人 在路上
编辑:邱洪伟  来源:王乃洲 添加时间:2017-10-18

 

  102日上午,公司领导班子成员、机关各部室主要负责人、各分厂厂长、销售经理及财务总监齐聚公司五楼会议室,共同探讨公司发展之路。

  此次会议围绕董事长确立的发展主题“兴贸人 在路上”展开,以忆往昔开篇,提出推行“无限责任”模式,为兴贸发展谋篇布局。会上董事长激情高昂地做了“兴贸人 在路上”的重要报告。

  忆往昔,岁月峥嵘,信心倍增。经过二十多年的发展,大家都已成为真正的兴贸人。以前工业学大庆,农业学大寨是个牌子,现在我们兴贸也成了家喻户晓的大品牌,我们为自己成为一名兴贸人而感到自豪!1990年建厂时向外贸借了100万元,白手起家,在无钱无人无技术的情况下我们开始建厂,用二十多年的时间发展到现在的规模靠的是什么?靠的就是一种永不言败的拼搏精神,靠的就是心往一处想、劲往一处使的团队精神!1992年的时候董事长就发誓,只要中国剩下一家淀粉厂也是我们兴贸公司,看到今天的兴贸我感到很欣慰。感谢全体干部职工的辛勤付出,正是大家的齐心协力才有兴贸今天的辉煌!

  搞创新,无限责任,各显神通。明年公司将进行管理创新,推行“无限责任”管理模式。我们的干部职工将和公司同生死共命运,特别是我们的干部要拼上,要活出自己的风采,体现出自身的价值。推行无限责任就是要充分给我们的厂长授权,工厂就交给你们了,你想怎么管理怎么调整你说了算。当然,无限责任也不是放任自流,要跟上监督指导。各单位的副部级以上干部将是董事长直管干部,董事长要随时掌握干部每天的动向,并要求直管干部每月写一份述职报告发到专用邮箱,该报告将成为直管干部每月工资标定、今后职务升降的依据。同时要求厂长走向市场,抓好两头,一是粮食收购,二是市场销售。还要抓好人才的培养,为公司长远发展做好人才储备,在人才引进方面要解放思想,舍得花钱。在谈到玉米油项目时,董事长强调,我们有原材料优势,现在的主要任务是扩大市场占有率,多投入,创自己的品牌。

  看今朝,做大做强,还数兴贸。现在我们公司事业蒸蒸日上,三年前我们提出了“双千目标”,当时看来是个梦,现在看进度很快,三年后我们的玉米淀粉产能一定将突破1000万吨。现在是以每年100万吨的规模扩展,今年11月底京粮龙江100万吨投产,明年成武“大泽成”100万吨建成,后年在辛兴再上100万吨玉米加工能力。按照一年100万吨的速度往前发展,1000万吨规模很快就形成了,销售收入也将同步增长,但是要实现销售收入突破1000个亿还需要延长下游产业链条,我们要将其中的500万吨淀粉进行深加工转化,提高产品的附加值。现在我们做大了,要在做强上下功夫,着重点就是深加工转化,前几天董事长向市委桑书记进行了专题汇报,桑书记对我们的发展很支持,要在辛兴划出5000亩地给我们搞深加工。

  公司领导班子成员及各厂厂长对会议主题和董事长提出“无限责任”管理模式也进行了表态发言,纷纷表示董事长提出“兴贸人 在路上”这一主题切合公司发展要领,为公司下一步发展指明了方向;坚决支持董事长提出的“无限责任”管理模式,也深感责任重大,表示一定要化压力为动力,深挖潜力,重燃激情,动脑筋想办法,积极做好下游产品开发,提高产品附加值。全体参会干部一致表示要用行动证明,用效益说话!不骄不躁,砥砺奋进!不忘初心,继续前进! 

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